全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)對建設工程管理的意義

隨著(zhù)施工規模的增大，在工程建設中的綜合管理要求越來(lái)越高。在整個(gè)施工周期內，提供各類(lèi)施工咨詢(xún)服務(wù)，對施工階段的材料價(jià)格、已完成工程的結算等相關(guān)階段進(jìn)行初步確認，組織設計階段、決策階段的順利進(jìn)行等，提供更加合理的依據，確保建設資金得到有效、合理利用，建設預算得到科學(xué)分配，縮小工程建設實(shí)際收入與合理預算目標的差距，減少資源浪費，提高建筑工程的整體質(zhì)量水平。

一、全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)對建設工程管理的意義

1、及時(shí)提供最優(yōu)質(zhì)與高效的工程咨詢(xún)服務(wù)

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式有助于更好地組織和調動(dòng)工程管理機構的積極性和主動(dòng)性，并在該模式背景下，充分發(fā)揮項目管理咨詢(xún)的價(jià)值，積極發(fā)揮溝通協(xié)調的作用，有效協(xié)調公司各服務(wù)環(huán)節員工之間的合作，協(xié)調與工程總承包商、主要工程設備、材料供應商等的業(yè)務(wù)關(guān)系。這有利于大大降低項目業(yè)主的經(jīng)營(yíng)效率和管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)工作流程的效率，提高業(yè)主的工作效率。

2、有助于完善相關(guān)的行政執法主管建設部門(mén)之間的銜接管理

為推動(dòng)施工過(guò)程的工程咨詢(xún)服務(wù)，幫助有關(guān)地方政府部門(mén)克服以往存在的第三方工程咨詢(xún)服務(wù)部門(mén)的結構劃分和管理混亂問(wèn)題，促進(jìn)作風(fēng)改善和整體權力下放。需要政府財政投資的建筑管理項目，采用顧問(wèn)服務(wù)全工程決策過(guò)程模式，可大大減少對工程決策或工程建設管理，例如設計工程的財政及直接干預。與此同時(shí)，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)能夠在極大程度上增強部門(mén)之間的交流與溝通能力，各部門(mén)工作人員之間能夠形成積極的交流，同時(shí)，各部門(mén)人員也能夠對自身負責的部分做好工程管理，對于提高建筑工程的整體性能而言十分有利。

3、有助于提升建筑工程企業(yè)的綜合競爭水平

通過(guò)在建筑工程中進(jìn)行全過(guò)程的工程咨詢(xún)服務(wù)管理，可以在總體上促進(jìn)建筑工程企業(yè)的轉型升級，加強自身內外資源的綜合利用，加強內外交流和資源整合，實(shí)現行業(yè)間的聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步提高我國工程咨詢(xún)項目自身運營(yíng)管理和綜合市場(chǎng)的競爭力，促進(jìn)其走上國際競爭的道路。全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的整體利用，能夠逐步增強建筑工程企業(yè)的軟實(shí)力。

二、全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的內容

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)與整個(gè)施工階段的內容密切相關(guān)。在正常情況下，建筑工程的階段包括以下幾個(gè)階段：第一階段是整個(gè)工程系統的初步設計，這一階段的前期工程管理主要是成立顧問(wèn)公司，包括最終選定和確定設計主體的資格資料，還要負責其設計工作的要求；質(zhì)量進(jìn)步等情況實(shí)施全面控制；第二，原先設計的管理服務(wù)經(jīng)擴充后，現已包括綜合項目管理服務(wù)，經(jīng)過(guò)規劃。其中包括設計方案和項目建議書(shū)的制定、可行性分析評估等。同時(shí)，監管行業(yè)逐漸開(kāi)始轉型，暫時(shí)只能算是一家工程顧問(wèn)公司，繼續提供實(shí)質(zhì)性監督服務(wù)，同時(shí)提供更多設計管理和其他實(shí)質(zhì)性管理信息服務(wù)方面的培訓；第三，亦提供政府采購項目管理服務(wù)。從全面提供工程技術(shù)設施入手，包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)設備的選型和分析、維修招標專(zhuān)用建筑設備、設備采購合同管理、設備加工企業(yè)的工程質(zhì)量控制、技術(shù)檢驗驗收等，逐步擴大整個(gè)施工項目機械設備采購相關(guān)綜合服務(wù)體系；第四是一攬子建設項目管理咨詢(xún)培訓服務(wù)。

為了使全過(guò)程工程咨詢(xún)能夠為建筑企業(yè)提供完整的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，有必要積極配合國家的“三放”（放活市場(chǎng)調節機制、放開(kāi)技術(shù)創(chuàng )新活力、放寬資質(zhì)資格限制）職能，加強管理業(yè)務(wù)發(fā)展,創(chuàng )建全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的標準化系統，改善業(yè)務(wù)顧問(wèn)的整體技術(shù)工作，由中國建筑科學(xué)研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國建研院”）認證中心開(kāi)展新“出爐”的CABR全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)認證工作，為相關(guān)問(wèn)題的解決提供了新方案、新路徑。

三、全過(guò)程工程咨詢(xún)的發(fā)展策略

1、進(jìn)行項目組織建設的創(chuàng )新

基于建設工程項目管理的實(shí)證分析，為了進(jìn)一步實(shí)現全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)在整個(gè)工程建設周期的整合，有必要重新定義項目管理活動(dòng)的基本內容，確定其控制階段目標，實(shí)現方案整合、規劃、勘察設計咨詢(xún)、建設項目竣工規劃驗收審查等。通過(guò)對整個(gè)周期的項目咨詢(xún)和項目管理的全面控制，完成了既定的管理目標，更好地滿(mǎn)足了建設工程服務(wù)創(chuàng )新發(fā)展的需要。因此，在完善我國當前建設項目組織結構的過(guò)程中，為了有效提高建設項目管理的有效性，應該積極開(kāi)展建設項目組織結構管理方式的理論分析和創(chuàng )新。首先，通過(guò)對整個(gè)項目投資者、運營(yíng)業(yè)主及其組織機構之間的關(guān)系、項目規模的構成以及合同的交付和驗收標準進(jìn)行系統和全面的評估和分析，進(jìn)行全過(guò)程項目管理組織結構優(yōu)化的優(yōu)化設計，確保及時(shí)實(shí)施，持續有效的全過(guò)程項目建設和改進(jìn)措施及其組織，并為改進(jìn)工作模式的有效設計方法提供支持，改進(jìn)全社會(huì )過(guò)程項目的質(zhì)量管理。二是在培訓期間對建設工程項目投資實(shí)踐、經(jīng)驗和成果進(jìn)行總結，以充分確保工程咨詢(xún)服務(wù)方案在整個(gè)項目管理過(guò)程中的科學(xué)有效性，針對每個(gè)項目實(shí)際價(jià)值投資的變化特點(diǎn)，進(jìn)一步確定整個(gè)項目建設和建設的基本組織管理框架和投資組織結構的安排，規范和完善投資管理框架體系的建設，從而盡快實(shí)現基本組織形式體系的完善，以及動(dòng)態(tài)思維和投資購買(mǎi)的合理適應，從而確保項目在實(shí)際建設和更新中的整體價(jià)值。第三，對于企業(yè)投資者團隊來(lái)說(shuō)，在整個(gè)投資過(guò)程中實(shí)施投資管理項目，應通過(guò)改變各種組織形式和創(chuàng )建新型組織結構，積極進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)和項目投資管理方案的創(chuàng )新設計，并根據項目和項目投資者的需求，以進(jìn)一步實(shí)現項目組織管理相關(guān)工作機制的持續服務(wù)和創(chuàng )新，積極建立和完善項目轉型組織。此外，在各種政府公共投資項目建設規劃中，相關(guān)建筑行業(yè)的規劃者和管理者應堅持客觀(guān)和科學(xué)的原則，通過(guò)對各類(lèi)工程項目工作的組織、管理體系和決策機制之間進(jìn)行有效、科學(xué)地整合、規劃設計，根據部門(mén)的具體建設和發(fā)展需要，進(jìn)行職能分工，相對統一、合理地確定各種相關(guān)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)資源的布局方向，并與具體項目緊密結合，各管理部門(mén)的業(yè)務(wù)需求、地方政府領(lǐng)導的要求以及規劃建設相關(guān)項目的指示或要求等。協(xié)調、優(yōu)化、規劃和全面管理各管理部門(mén)工程項目的組織結構和職能安排相關(guān)問(wèn)題，提高工程項目之間聯(lián)系的整體效率，主要建設開(kāi)發(fā)工程人員和設計施工人員，積極健康地推動(dòng)整個(gè)中國工程建設行業(yè)穩定、快速、穩定、協(xié)調、高效、有序的全球運營(yíng)和可持續發(fā)展，以及企業(yè)改革的自主創(chuàng )新和可持續發(fā)展。

2、進(jìn)行企業(yè)全過(guò)程咨詢(xún)管理方案的總體規劃

隨著(zhù)建設項目的不斷發(fā)展，通過(guò)實(shí)施全過(guò)程管理的模式，建筑項目全過(guò)程管理體系的總體規劃可以充分結合各項目的實(shí)際運特點(diǎn)，逐步形成具有指導作用的規劃指導性文件。一般而言，將結合管理階段的目標、管理過(guò)程的依據、管理活動(dòng)的內容特點(diǎn)等，關(guān)注管理項目管理階段措施設計的具體改進(jìn)，以實(shí)現全過(guò)程管理的戰略性和全局性或工作項目的整體實(shí)施，全面滿(mǎn)足我國建設單位工程招標投標管理的基本要求。首先，在建設項目的規劃和建設計劃中，應規劃以政策法規、人為因素分析和合同締約方因素等因素為核心準備，結合建設項目本身的發(fā)展特點(diǎn)，實(shí)現工程質(zhì)量目標，工程技術(shù)研究和評價(jià)分析方案的合理性，并根據建設項目的質(zhì)量、工期目標和預計投資，合理控制實(shí)際規劃需求，實(shí)現咨詢(xún)和管理服務(wù)方案在整個(gè)工程承包過(guò)程中的有機結合，全面有效地滿(mǎn)足我國建設工程和承包工程全業(yè)務(wù)流程總體規劃的需要。其次，在施工項目管理的實(shí)施和管理中，應能夠采取完備的措施，確保各項施工管理工作內容的嚴格標準化和專(zhuān)業(yè)化，通過(guò)組織建設項目資源管理調查或實(shí)施項目資源體系的科學(xué)發(fā)展、管理應用和技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現建設項目咨詢(xún)服務(wù)全過(guò)程的有效經(jīng)驗和總結，可以構建工程建設項目動(dòng)態(tài)調整的過(guò)程調整控制方案，逐步實(shí)現全過(guò)程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)科學(xué)評價(jià)和分析，在咨詢(xún)服務(wù)系統中控制整個(gè)工程項目的工期和建設總投資，用于整個(gè)工程建設管理過(guò)程，并滿(mǎn)足各個(gè)項目或整個(gè)建設項目的設計需要。

結語(yǔ)：在建筑工程的全面發(fā)展過(guò)程中，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)對于建筑工程管理趨向科學(xué)化、健康化以及規范化等有著(zhù)積極的作用。與此同時(shí)，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)對于建筑工程的質(zhì)量水平提高以及科技水平的發(fā)展也十分重要，在建筑工程管理中，應對全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)行全面的分析，制定科學(xué)化的管理方案，從而促進(jìn)建筑工程的全面發(fā)展，提高其綜合軟實(shí)力。